介绍
今日头条这次用的是降龙十八掌还是七伤拳？
张一鸣会成为下一个雷军吗？
暂时别TMD了，今日头条有可能把BAT变成TAT吗？
我们应该深化创新还是扩大规模并货币化？
把新闻变成综艺是庸俗，还是内容创新？
全球化的“一带一路”能否继续？
从蓝海到红海，从人工智能内容分发到人肉内容生产制作，从长板到短板，今日头条的发展已经到了内忧外患的拐点，并陷入创新与实现的困境。 它想要华丽转身，却不知不觉失去了用来崛起的天然优势，走向了一个需要努力和能力补强的新领域。 这次今天的头条新闻正在大厅里流传。 ？ 它的敌人并不是植物人，而是居高临下的山王。 在AI内容推荐和分发技术算法的红利杠杆耗尽之前，其遍地开花、全球化的战略能否奏效？ 正面思考能否帮助今日头条赢得腾笼换鸟的新历史机遇，还是陷入摇摇欲坠的红海泥潭？ 除了传统的内容创作套路之外，在AI和内容两个维度之间，能否找到二次创新的蓝海市场？今日头条有可能把BAT变成TAT吗？ 迄今为止，作为AI领域最成功的变现范例，其一举一动都引人注目。 笔者想从多个维度来分析今日头条的未来。 发展的挑战和机遇，分享个人建议和对策，交流创新创业灵感。
今日头条是增长黑客的完美体现吗？
增长黑客是一个模糊的概念。 即使有人出一本同名的书来解释它的意义和价值，但作者读完后认为仍然很难用一句话或一个比喻来概括它。 一句话说不清楚。 说明作者本身还不够清晰，这样的概念不容易系统化其SOP。 笔者花了一段时间在网上寻找一个SOP标准化的增长黑客商业应用程序，但没有结果，growthhackers.com的官方网站仅提供项目咨询和社区讨论服务。 咨询并不是一个令人满意的解决方案。 直到今日头条的出现，笔者才找到了答案。 事实证明，今日头条是增长黑客的完美体现，人工智能是增长黑客的灵魂。 它将增长黑客的概念具体化和编程化。 实践是检验真理的唯一标准。 今日头条从无到有，短短五年时间就积累了10亿个APP。 当互联网流量红利即将结束时，下载量也逐渐结束，BAT正在使出浑身解数来垄断资源。 这不是增长黑客，什么是增长黑客？ 今日头条的出现，打破了很多内容垄断者苦心打造的护城河。 然而Growth Hacking这本书却从未提及AI的相关应用。 可见，今日头条已经超越了Growth Hacking的思维，用AI驱动具体应用。 实用方法论已成为新的增长黑客2.0
今日头条这次用的是降龙十八掌还是七伤拳？
最近这个世界有点不安。 今日头条采取了遍地开花的市场拓展策略。 它正试图吸引各地的人们，将本来就喧闹的直播、视频、竞猜等内容市场变得像春秋战国时期的战争一样。 不管其战略思维是否高明，如果今日头条如此狂妄地发力，其结果是像降龙十八掌压倒众人，还是像用七伤拳伤人害己？你自己？无论结果如何，这对球迷来说都是一场免费的表演。 先从盗猎大V事件说起。
把新闻变成综艺是庸俗，还是内容创新？
一个非常有趣的市场现象。 知乎和今日头条App的下载量比例约为一比九。 培根曾经说过：知识就是力量。 但与知乎相比，知乎与今日头条App的同期下载量比例是基于三四线城市的草根文化。 今天的头条好像更精彩
作者是广告业出身。 早些年，我看到过一些我觉得很糟糕的广告，但是却在各大媒体上刊登了。 心里的愤青会批评自己说，广告商都是瞎子吗？ 如此粗俗和可怕的广告。 为什么广告仍然摆在桌面上？ 然而几年过去了，我的想法却发生了180度的转变。 我会从另一个宽容的角度想，哇，广告AE这么厉害哇，这么烂的广告稿竟然能说服广告主投入这么多钱做广告，而且效果这么好。 这则广告的AE真是太有说服力了。 我应该学习他们的简报提案技巧。
每个人都讨厌垃圾，但爱吃垃圾食品却是人之常情
笔者实地调查发现，知乎上的知识精英几乎异口同声地将今日头条比作低俗的代名词。 这种知识分子的内敛作风，为今日头条的普通人创造了一片蓝海市场。 不是低俗垃圾，只是把无聊新闻变成综艺的综艺和垃圾食品。 正常人不吃垃圾食品，但正常人不也吃垃圾食品吗？在笔者看来，这是内容上的创新。 它将新闻变成综艺，在新闻和综艺两个维度之间创造了新的娱乐阅读体验。 知识学习其实不符合人性。 娱乐八卦很符合人性。 粗俗就像垃圾食品。 人嘴上说不要，心里却不愿意。 这就是所谓的人性。 所谓“低俗”，才是最大的市场。 张一鸣痴迷于市场。 点位的选择可以说是非常聪明和精准。 与大多数网络媒体将新闻视为新闻的理念完全不同。 这就是为什么他能后来居上，将媒体行业的前辈们甩在后面几个街区。 猫和豹看起来有点相似，但它们的奔跑方式不同。 这是他除了人工智能推荐技术之外做对的第二件大事。 他开玩笑说：今日头条最强的竞争力就是：文章写得太烂了。 ，还能有这么高的点击率，但大多数人都把它的优点当成了缺点。
精英很难在细分市场取得主导地位。 知乎注定会错过大市场。 表面上看，知乎和今日头条在互相挑战，但实际上，BAT三巨头确实是在阻止今日头条封杀今日头条。 从宏观上看，知乎只是一个路过的局外人，无所谓。
当初崛起所依赖的天然优势正在丧失
今日头条的发展已经到了内外部矛盾交织的拐点。 陷入了左右手厮杀的困境。 从蓝海到红海，从人工智能内容分发到人肉内容生产制造，从强项到弱项，今日头条正在不知不觉中转身。 珏失去了当初赖以崛起的天然优势，转而进入了一个自己不擅长的新领域，必须努力弥补自己的短板。 内容分发和内容创建是两件不同的事情。 内容搬运工和吴文默的DNA完全不同。 现在每一个内容创作都纠缠山王，都有着比今日头条更加居高临下的主场优势，那为什么今日头条还这么努力呢？ 因为……形势比人强。 中国式生态系统的特点是喜欢用加法思维提供一站式服务。 好消息不传给外人，形成以邻为壑的闭环。 然而，这种一站式的门户式加法思维有一个盲点，那就是横向发展很容易让自己变得平庸，成为十项全能但并非样样都擅长的人。 雅虎的Portal不就是这样垮掉的吗？垂直领域几个优秀的竞争对手可能会把它分成五块。 某种程度上，可以说，互联网的纵向发展是风险规避，横向发展是风险暴露，除非底盘是一个足够大的生态系统来分散风险。
一站式生态的增材思维注定走向红海市场
内容创作和内容分发原本是产业链上下游分工的两个角色。 在欧洲和美国，它们是互补、共生的生态系统关系。 例如，今日头条的前身Buzzfeed和Facebook就是内容平台和社交平台的战略合作伙伴。 在关系中，双方各取所需，但在中国，生态系统的游戏规则并不是那么和谐。 大家都想打造一站式垄断闭环，于是生态系统之间的信息流就被堵住了。 这是常态。 今日头条的内容分发源于大众媒体的灰色地带。 在它流行之前，各门派可能都睁一只眼闭一只眼，忽视它。 然而，事情闹大了，却触动了其他人的心。 奶酪，是时候清理了，所以今日头条对内容源危机的认识只会与日俱增。 如果有一天故意切断上游的内容来源，那么下游发行渠道的搬运工就没有唱歌的机会了。
团队创新能力出现放缓迹象
对于今日头条来说，人工智能内容分发是一项需要付出大量努力的聪明工作，但原创内容是一项必须要做的艰苦工作。 在新的内容布局上，今日头条并没有什么创新亮点，只是一个Me Too，与之前的杀手级内容分发应用技术相比，内容制作的思维策略显得平庸得多。 与其弥补缺点，不如打造新的长板。 “AI+内容”应该有更多蓝海市场可供探索。 不一定要对抗七伤拳的“公敌版”。 这似乎意味着，随着公司的商业化，创业团队的创新思维正在出现放缓的迹象。 但话又说回来，除非能够基于AI技术，上去拿出另一个还没人做过的创新蓝海市场，否则这个吃力不讨好的苦活就要做了。
深化创新，还是拓展实现？
很难将一心用于两个目的。 越想成为赚钱机器，就越容易失去创新的初衷。 当核心创新竞争力不再时，不断迭代优化的赚钱机器也可能会失败。 对于一个公司来说，必须持续创新还是转向优化是一个两难的选择。 除非像谷歌这样的大集团，资源非常丰富，能够进行多线扩张，才有可能鱼与熊掌兼得。
中国是一个功利导向的短、平、快的市场。 它提倡高创新和低价格。 找到一个成功的海外标杆，复制粘贴，立即实现，才是王道。 在我们耳朵和眼睛的影响下，大家早已习惯了这种廉价的做事方式。 但让人哭笑不得的是，最后连抄自Buzzfeed的今日头条都被BAT复制粘贴成了标本，比如腾讯的天天快报、快手、百度的首页信息流、阿里巴巴的天天有货..
百度的功利主义值得今日头条借鉴
然而，这种短期、平淡、快速的功利主义也并非没有副作用。 就像百度过度商业化的性能导向引发的血友病吧、魏则西等事件一样，也在一点一点侵蚀着它。 多年来积累的核心价值观，今日头条似乎也面临着类似的处境。 越来越多的人批评其发行质量不断恶化。 它强行给读者喂他们不想看的内容，让他们从聪明人变成弱智。 这是个大问题。 警告，但似乎旧神就在那里。 到目前为止，他们还没有提出改进算法的解决方案。 相反，他们忽视了核心价值，热衷于开发新战线。 长期发展不好，就像蜂王统治工蜂群一样，只有自身散发出的强烈信息素才能吸引工蜂为蜂王筑巢采蜜。 如果说蜂王把筑巢看得比自己的信息素更重要，那么把因果颠倒过来，所以今日头条的首选就是提高自己的核心竞争力，有余力就开发其他项目
腾笼换鸟的关键在于：清战场的速度
江湖上有消息称，今日头条公关曾想让张一鸣谈谈自己对内容创作的感受，但张一鸣冷冷地回答，“我们谈钱吧”。 如果这个传闻属实，那么这个性格盲点很可能会成为他想做的事情。 改变升级障碍，追求眼前KPI的短期运营，会让今日头条表现平平，陷入红海激战的泥潭。 好在，今日头条虽然任性，但已经赚了几桶金，估值和市场动力还在。 滚雪球的最佳状态，有利的形势仍能为它创造机会，打造腾笼换鸟的生态圈，实现比例级数增长的梦想。 大家想一想，一个产品一年就有60亿广告收入，更何况是五个产品呢？ 更令人惊讶的是，每年的收入仍然呈现倍数增长趋势，所以从利己主义的角度来看，想要横向扩张的反思性思维也就不足为奇了。
要发展生态系统，我们必须避免小米曾经经历过的陷阱。
虽然横向扩张的策略并不是最好的决定，但作为一个冷眼旁观的吃瓜群众，笔者认为，这场红海市场战争的胜利关键在于速度：清战场的速度，世间所谓武功，只有快，不能破。 如果你动作够快，就能威震天下，称霸武林。 如果动作慢的话，可能会被群殴。 一击十变为十击一。 困于现状，失去更上一层楼的历史机遇，今日头条若想速度是鱼与熊掌兼得的关键。 这是指一切杠杆扩张，遍地开花。 需要在人工智能推荐技术的红利保存期内快速完成商业模式横向扩张的复制粘贴。 、迅速清理“全民公敌”的战场，太大的战场、太多的战线会减慢今日头条腾笼换鸟的速度，造成发展受限的局面
如今的今日头条正在拓展横向布局。 几年前，小米也做过类似遍地开花的事情，做了一堆周边产品。 结果，小米品牌逐渐失去焦点，失去了主打产品小米手机的核心竞争力，让其他后来者赶超，对此今日头条应引起警惕，引以为戒。 水平膨胀应受到限制，不得超过其承载能力。
高效的人工智能增长黑客可能有助于原创内容优先
至于今日头条能否成功复制粘贴新项目，我用实践作为检验真理的标准。 相关内容生产产品平台的群体性叛乱，或许仍要依靠人工智能推荐技术的增长黑客，在视频、直播、知识等垂直领域取得后来者先胜的胜利。 请注意，在这些新战场中，他的武器不是内容生产，也不是挖大V。 这是它的缺点。 用 Easy Money 就能轻松买到，这不叫竞争力。 哪个BAT没钱？ 但那些BAT花重金拿下创新项目而赢得的公司呢？钱不是万能的，创新DNA是用钱买不来的。
星星和月亮的结构可以组成美妙的花朵
今日头条正在进入竞争激烈的红海市场。 以自己的短处攻击对方的长处是很难取胜的。 从商业常识来看，今日头条补短板并不是明智之举。 然而，当这些天然的缺点如果围绕一个人工智能推荐的核心竞争力展开时，从宏观上看，它就会成为一朵“无关紧要”的非典型之花。 后移动互联网时代的科技巨头谷歌基本上都是这样布局的，百度也是这样。 它的优势依然是非对称战争的杠杆：人工智能推荐技术，这是复制粘贴成功的基础。 没有这个基础，今日头条就不叫今日头条。 在腾笼换鸟成功之前，原创内容只能算是一种精神座右铭。 你喊得越大声，你就越内疚。 把内容创作和花大钱挖墙当成核心竞争力，是目前很大的战略误区。
AI信息推荐服务的普及将降低今日头条的技术红利
此外，今日头条在双头争夺战中还要面临另一个潜在问题，那就是AI技术的普及。 对于为中小企业提供AI服务的第四范式，任何人都可以快速创建类似今日头条的AI信息推荐。 系统，这是对今日头条技术门槛的警示。 通过SAAS的AI人工智能技术平台服务，许多提供内容服务的互联网品牌可以快速构建自己的人工智能推荐系统，这意味着人工智能推荐服务将在不久的将来成为一片红海。 每个人拥有的武器都不再具有竞争力。 这将迅速降低今日头条的技术红利。 AI工具的优势很快就会消失，但是这几年积累的人工智能和深度学习的大数据优势应该足以成为今日头条的护城河，缓解被追赶的危机吧？ ！ 这真的是理所当然吗？恐怕没有那么乐观，因为第四范式的陈宇强表示：AI迁移学习只需要使用少量的数据，就可以模拟学习大量的深度学习效果数据的流失，让原本拥有大数据积累资产的巨头变得毫无用处。 绝对的强势，意味着今日头条在冲锋陷阵的同时还要频繁回头，前后不一的情况会减慢其清战场的速度
三四线城市的风格能否成功转型为高端风格？
今日头条的草根内涵虽然引起了普通民众的关注，但却让精英们嗤之以鼻。 和知乎一样，知识的循环利用价值可以随着时间的推移而沉淀。
莽汉骑马打天下后，总希望能学会穿西装打领带，在宫中优雅，扭转自己的乡巴佬形象，今日头条挖知乎大V一角，像别人一样做小测验。 这意味着，即便是今日头条的标杆Buzzfeed，在名声大噪之后，也一直在努力摆脱内容农场的低端形象。 搬运工转向高质量内容的制作，进行深度新闻报道。 这种改造基本上会遇到DNA培养不可接受的问题。 当你忘记了初衷，把野心扩大到整个市场都想要的时候，你就会开始失去整个市场。 有时，你不可能同时取悦所有群体，除非宝洁采用多品牌策略，为不同群体提供细分市场服务。 今日头条在品牌矩阵的布局上，先后推出了抖音、火山。 视频、西瓜视频、悟空问答等独立运营的App，都是遵循这种分工合攻的模式。 母体仍然发挥着重要的引流作用，但今日头条的草根平台真的适合孵化高端社区吗？
人工智能推荐的盲点：缩小用户的知识学习水平
当今日头条想要进军高端知识市场时，必然会遇到一个尴尬的问题，这也是一直被外界诟病的人工智能推荐的盲点：它的内容优化是为了提高阅读转化，所以它的内容优化是为了提高阅读转化率。将会越来越多的用户的知识学习层次越来越窄，形成一个自成体系的信息茧。 人工智能推荐并不是用来提高知识水平的，而是为了迎合原有的偏好水平。 非常适合电子商务和生活中使用。 休闲娱乐或者视听也可以，但是用在知识的探索上就有点反智了。 笔者认为，针对知识精英群体，有必要在整个推荐算法上做一个比较大的调整，加强社交订阅的互动功能，作为一个平衡，不要只遵循人工智能算法，有时也可以也选择追随人类意见领袖
战术上的勤奋无法弥补战略上的懒惰
如今今日头条的群体大多来自三四线城市，这与知识问答的群体属性格格不入。 如果要做悟空问答，就会面临冷启动问题。 光挖知乎大V还不够，甚至还得从外部重新孵化会员来引流，很多现有的资源都帮不上忙，得从头再来，这就是我前面提到的辛苦，它让今日头条变得平庸，做了一堆竞争对手长期以来一直在做的事情，虽然这些事情很重要，但我在过程中没有看到亮点，恐怕会成为一个看点——与竞争对手发生消耗战
大V争夺战就是为了抢占稀缺的存量市场，恶性竞争的成本只会越来越高。
社交网站上99%的人都在分享和转发别人的文章。 真正有能力写文章的人，永远是金字塔顶端的那1%。 他们不会因为自媒体平台的繁荣而创造更多的机会。 写文章的才子和美女，大V们都在争夺稀缺的人才股市。 在互相挖角的恶性竞争下，作家会形成水涨船高的卖家市场，平台势必会放弃更多的利益。 留着这群忠诚度不高的写手，总有一天会被挖走，那么平台留下什么？挖人只能算是一种短期策略。 想要长久经营，还是需要营造良鸟择树栖的大环境
价格是暂时的，价值是可持续的。 即使你要做别人已经做过的直播、视频、知识问答，你还是得拿出创新价值作为差异化，否则仅仅靠战术上的努力可能无法弥补。 战略懒惰
别TMD了，BAT有可能变成TAT吗？
种种迹象表明，百度是最有可能落后于BAT三巨头的，而TMD则被市场公认为BAT的接班人。 另外，TMD团队之一的今日头条近期也成为了BAT严防的主要对象。 人们好奇，今日头条这个后起之秀，是否有可能挤掉百度，成为TAT？ 头条并不是唯一有机会上头条的，尤其是京东市值已经和百度差不多的时候，我为什么只喜欢头条？因为京东只做昨天和今天的生意，而缺乏未来的创新理念和主题，而人工智能却是明天世界的生命中心。 谁能提前把握明天的市场，谁就能创造今天的存在感。
AI变现能力让AI技术更具竞争力
在AI技术方面，今日头条绝对落后百度几个街区。 虽然百度是All in AI，还聘请了微软前全球执行副总裁陆奇作为AI概念股的新面孔，但百度的AI却是变现了。 能力就是未来。 相比之下，今日头条的AI变现能力却持续惊人。 百度从未想过走出中国，但今日头条已经迈出了国际化的步伐。 虽然AI是一个炙手可热的资本风口，但绝大多数AI科技公司并没有真正赚到钱，包括百度，也只是处于摇旗呐喊的阶段。 这个时候，谁能把AI的梦想与情怀相比较，转化为高性价比的呢？ 营收，谁能在AI的起点上获胜，从AI的市场流动性来看，我认为今日头条明显优于百度
在特殊情感的驱动下，尽管各界人士对百度All-in AI抱有很高的评价和期待，但还是要回归到实践是检验真理的唯一标准这句老话。 现在的AI变现能力比AI技术更强大。 竞争力，今日头条的增长动力十足，百度步履蹒跚，两者就像长跑中的年轻人和中年人，如果今天头条的比例增长策略能够完美实施，以目前强劲的滚雪球势头和全球市场以全球化布局的权重指数来看，首先超越百度并不是不可能的任务。
今日头条几乎可以说是对百度搜索的逆向工程。 两者完美互补。 微信之于腾讯，可惜百度是百度，头条是头条，你知道我想表达什么吗？做百度外卖不做生意怎么样？ 百度应该很早就收购了今日头条，并将其作为逆向工程的战略矩阵补充。
今日头条“一带一路”全球化能否持续？
今日头条在国内面临存量市场，但出口海外或将迎来巨大的增量市场。 全球布局将对今日头条的规模增长产生深远的积极影响。
中国互联网是一个竞争激烈的市场，竞争成本非常高。 即使在中国市场取得了统治地位，但走出中国的成功案例却很少。 猎豹和音乐类APP虽然很少见，但它们并不是成功后就没有走出中国市场，而是一开始就在海外发展。 所有的思维从一开始就是全球化的，从美国辐射到全世界。 在他们之前的美国市场上并没有与他们类似的强大竞争对手，因此他们有机会获得市场红利。 这与从美国复制到中国，然后出口海外的套路完全不同。 今日头条必然要走向海外市场，需要进行相当程度的本土化调整。 业务内容涉及语言、文化和价值观，直接空降国外品牌的失败率很高。 理想的方式是直接收购有影响力的区域内容平台，引入AI内容分发技术帮助其快速成长，并聘请当地原创团队进行本地化运营，以避免打开不熟悉的语言和文化的缺点
最好的全球化策略是降维、乡村包围城市
如今今日头条的海外扩张应该学习华为进城包围农村的策略，首先布局美国以外的市场，比如：欧洲、东北亚、东南亚、印度、中南美洲……而不仅仅是一打Buzzfeed就跟祖辈竞争，家乡市场才是主场优势所在。 这种激进的做法似乎不太理想。 The two major battlefields of China and the United States will be fought at the same time, which may make the entire battle of Toutiao even more serious.
The author has read all the way, and the decision-making team of the headlines seems to have a blind spot in thinking, that is, they prefer to go straight to the head-on in the development of new fields, and spend money to buy results in a simple and rude way. Although the head-to-head is domineering, it is also easy to offset As a result of hard work, once people have money, they don’t seem to want to use their brains to innovate. This is a hidden worry, but in any case, we still have to give Toutiao an applause. It dares to step out of China and enter the global market. In terms of vision and structure, it has surpassed many seniors who take the Chinese market as their comfort zone.
Diligence can make up for one’s weakness is limited, and secondary innovation is the shortcut to growth
Looking at Toutiao’s marketing layout from a bird’s-eye view, it mainly focuses on the construction of the existing content stock market. Under the double-teaming of the BAT ecosystem, these efforts can easily be reversed. The massive blue ocean market has little ink, and today’s headlines should look back on their own road to success. In addition to artificial intelligence content distribution, they should upgrade their technology on the basis of AI’s core technology competition and develop new killer businesses. Only application services and technology-oriented content services have a competitive threshold, as Google can prove
Get through the AI-centric social and content networks of Ren and Du
Social networking will be another innovative application of AI, and it will be complementary to content distribution. The relationship between the two is like a lip-to-mouth relationship. Through interaction, it will help increase the viscosity of use, and then transform it into deeper value. Facebook’s social and content distribution are one. A very efficient ecosystem. Even in the era of mobile Internet, there are many younger generation APPs competing with it in the social field, but its members and profits still show a steady upward growth trend, thanks to social and content distribution Algorithms allow it to maintain its quality competitiveness. Today’s headlines are currently focusing on content, and their sociality is obviously insufficient. They should consider taking Facebook as a teacher, integrating AI technology algorithms with social scenes, and running through the social and social media centered on AI. The two main lines of Ren and Du in the two major fields of content, and the second innovation of the confluence of the two lines is the shortcut to the growth of today’s headlines.
