木为官我家的老板真是个木头人每次重要决策都要请教几个老员工才行
我家的老板真是个“木头人”，每次重要决策都要请教几个老员工才行。别看他平时总是悠闲自得，偶尔也会突然提出一些意想不到的问题，让我们这些年轻人都摸不着头脑。
记得有一次，我们公司面临一个重大项目，这项项目对我们的未来发展至关重要。老板叫了我们全体员工到会议室开会讨论。但奇怪的是，他在会议上几乎没有发言，只是在一旁静静地听着。
大家纷纷开始提意见和建议，但好像没人能说服他。他只是微笑着，偶尔点点头或者做个手势表示赞同或不同意。这种情况下，每个人都感觉自己成了“木为官”，即使是最有经验的资深员工也不例外。
直到最后，我决定站起来，说：“ boss，您这是什么意思？您为什么不说话？”他微微一笑，说：“我只是在等待大家的智慧。”
这句话像晴天霹雳，打破了整个氛围。我意识到，他之所以让我们发挥自己的能力，是因为他信任我们，也许甚至比谁都清楚这个项目的局限性和挑战性。
从那以后，无论遇到什么问题，我家老板都会先让大家一起讨论解决方案，然后根据我们的意见来定夺最终决定。他虽然不是直接参与讨论，但他的存在却给予了大家力量，使每个人的声音都被重视。这就是所谓的“木为官”——用自己的方式引导团队，最终达到最佳效果。
现在，当我回想起那个时候，我明白了领导并不一定非要站在台上的高声呐喊，而是一种更深层次的影响力，更特别的一种领导风格。在这个过程中，我们每个人成长了一番，也更加珍惜那种与老板共同工作、互相尊重、共同进步的心态。
